En los últimos años, la sostenibilidad se ha convertido en un factor clave en el mundo empresarial. Las organizaciones no solo buscan cumplir objetivos, sino hacerlo de una forma responsable con el entorno social, económico y medioambiental. El Green Project Managment surge como respuesta a este nuevo contexto.
Sigue leyendo si quieres entender qué es el Green PM, cómo integrarlo en la gestión de proyectos y sus beneficios directos en el mundo que nos rodea.
Tabla de Contenido
¿Qué es Green PM?
El Green PM es un modelo de gestión de proyectos que integra los principios de sostenibilidad con el objetivo de:
- Minimizar el impacto ambiental
- Maximizar el valor social
- Mantener la viabilidad económica
Esto implica que la empresa incluya criterios ASG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) en todas las fases del proyecto.
Así tienes que integrar el Green PM
Aplicar el Green PM correctamente implica introducir estos criterios sin modificar completamente la metodología de trabajo habitual: la función del PM es encontrar este equilibrio.
¿Cuáles son los pasos a seguir?
Existen cinco etapas para hacer que la gestión de tu proyecto sea sostenible.
1. Evaluación
Consiste en identificar las características sociales, económicas y medioambientales del proyecto. Una manera eficaz de lograrlo es con el estándar P5, que mide el impacto en cinco áreas:
- Producto
- Procesos
- Personas
- Planeta
- Prosperidad
2. Objetivos sostenibles reales
Deben ser alcanzables y conocidos por todo el equipo del proyecto.
3. Selección
Se decide cual va a ser la aplicación real:
- Uso de materiales reciclados
- Tecnologías eficientes
- Proveedores responsables
4. Gestión
Se realiza un seguimiento del rendimiento de la sostenibilidad mediante indicadores clave (KPI) y se adapta para conseguir el objetivo. Por ejemplo, el impacto social o la reducción de residuos.
5. Valoración
Se evalúa el impacto final, documentando lo aprendido y compartiéndolo con los stakeholders y la comunidad.
Las herramientas que mejoran tu proyecto sostenible
La evolución tecnológica ha impulsado nuevas herramientas clave para aplicar el Green PM.
- Persefoni: utilizada por organizaciones que necesitan monitorizar su impacto climático.
- Watershed: ayuda a medir emisiones y definir estrategias de reducción de carbono.
- SAP Sustainability Control Tower: diseñado para supervisar los indicadores ASG.
Green PM: bueno para ti, bueno para los demás
La finalidad del Green PM siempre es positiva y tiene múltiples beneficios tanto para la sociedad como para la empresa.
- Reducción de costes gracias a la disminución de gasto energético, de materias primas o combustible.
- Mejora de la eficiencia operativa por la optimización y el seguimiento del proyecto.
- Impacto social en la calidad de vida de las personas.
- Mejora de la imagen corporativa, que aumenta la fidelidad del cliente.
- Acceso a nuevos mercados que valoren la sostenibilidad.
- Cumplimiento de las regulaciones ecológicas y organismos internacionales.
Lidera el cambio sostenible con Esden
Para integrar la sostenibilidad en la gestión de proyectos es necesario contar con una base sólida en metodologías de dirección y, a la vez, con una visión actual de tendencias como Green PM.
Para ello se necesita una formación sólida y de calidad. El Master en Project Management de Esden Business School te prepara para dominar los nuevos modelos de PM y capacita a los alumnos para conseguir tres de las certificaciones del PMI. ¡Asegura tu futuro ahora!
Foto diseñada por Freepik.