Dentro del ámbito empresarial, concretamente en el área de gestión de proyectos, existen dos figuras que acaparan responsabilidades complementarias, a saber: el director de proyectos y el scrum master.
Comprender y delimitar las áreas de acción de cada uno de estos profesionales es importante para mejorar la productividad y el éxito de un proyecto.
Tabla de Contenido
¿Qué es un director de proyectos? ¿Y un scrum master?
- Director de proyectos: es el profesional encargado de la planificación, ejecución y cierre de un proyecto. Su área de responsabilidad abarca la gestión integral del proyecto. Esto implica que debe asegurar que se cumplan los objetivos en términos de tiempo, coste asociado y alcance de los resultados.
- Scrum master: actúa como experto en equipos que aplican la metodología scrum. Su principal función, claro, es garantizar que el equipo siga las prácticas y valores de esta forma de trabajo, eliminando obstáculos e incentivando la autoorganización entre los miembros del equipo correspondiente.
¿Qué funciones tienen?
Las funciones de un director de proyectos y un experto en metodología scrum, como hemos comentado anteriormente, pueden solaparse en algunos aspectos. Sin embargo, ambos tienen funciones delimitadas dentro de la empresa.
Director de proyectos
- Definir el alcance del proyecto y establecer objetivos factibles para el periodo en el que proyecto está en ejecución.
- Planificar y asignar recursos de manera eficiente y organizada a los diferentes integrantes del equipo.
- Gestionar el presupuesto y controlar los costes para cumplir los objetivos.
- Supervisar el progreso y asegurar el cumplimiento de los plazos establecidos, al menos en la medida de lo posible.
- Identificar y ser capaz de solventar, o en su caso mitigar, posibles problemas que puedan surgir asociados al proyecto.
Scrum master
- Facilitar las reuniones scrum, como las dailies, y planificaciones de sprint.
- Eliminar posibles obstáculos que afecten al equipo de desarrollo.
- Formar y guiar al equipo en la adopción de prácticas ágiles, propias de la metodología scrum.
- Fomentar la comunicación y colaboración dentro del equipo y con otras entidades y personas interesadas.
- Incentivar la (continua) autoorganización del equipo.
Formación de un director de proyectos y un scrum master
El director de proyectos suele contar con formación en áreas como ingeniería, administración de empresas o informática. En el caso del scrum master, aunque no se requiere una formación específica, es muy útil tener conocimientos en gestión ágil y experiencia en entornos de desarrollo de software.
Además, es común que ambos perfiles profesionales cuenten con formación de posgrado que les permite adquirir conocimientos específicos en gestión de proyectos, como el Master en Project Management de Esden.
¿Qué habilidades deben tener?
Mientras el director de proyectos se centra en la planificación y control del proyecto, el scrum master facilita la adopción de prácticas ágiles por parte del equipo de desarrollo. Comprender estas diferencias es importante para entender las habilidades que debe tener cada uno de ellos.
Habilidades de un director de proyectos
- Liderazgo y capacidad para tomar decisiones.
- Habilidades de comunicación.
- Gestión del tiempo y organización.
- Capacidad para gestionar riesgos y resolver problemas.
- Conocimiento en gestión de recursos y presupuestos.
Habilidades de un scrum master
- Conocimiento profundo de metodologías ágiles y, lógicamente, scrum.
- Habilidades interpersonales y de resolución de conflictos.
- Capacidad para fomentar la autoorganización.
- Adaptabilidad y flexibilidad ante cambios.
¿Cuántos cobran estos profesionales?
Según el portal Glassdoor, en España, el salario medio de un director de proyectos se sitúa aproximadamente en los 51.166 euros anuales. El sueldo, según el sitio web Mundo Posgrado, de un scrum master ronda los 42.600 euros brutos al año en España. Esta cifra puede variar con un rango entre 34.000 y 52.000 euros, dependiendo de la experiencia y la empresa para la que se trabaje.
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